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    連月來，安慶石化針對因柴油消費低迷、資源供大于求造成柴油庫存偏高的情況，積極采取多種措施，用“三條腿”走路，有效降低了柴油庫存，確保了生產(chǎn)后路暢通。 

　　在日常銷售環(huán)節(jié)調(diào)動一切有用資源。該公司加強與大區(qū)公司及省銷售公司的聯(lián)系，每日掌握省市柴油銷售和庫存情況，并在對方的支持下，提前安排計劃和運力，每月盡可能地超進度發(fā)運柴油，以用足省市柴油庫存，緩解廠內(nèi)庫存。還根據(jù)市場消費情況，及時優(yōu)化運輸流程，如將水路運輸調(diào)整到鐵路和管輸，提高柴油發(fā)運速度。

　　通過與兄弟單位進行柴油資源互供，優(yōu)化柴油產(chǎn)品結構。在獲知金陵石化柴油加氫裝置生產(chǎn)能力仍有富余，與本單位在柴油資源上存在一定的互補性后，該公司領導立即帶隊趕赴金陵石化，商討開展柴油資源互供業(yè)務，互補所需。經(jīng)過洽談、磋商，雙方于8月份正式開通了互供業(yè)務。安慶石化通過外售催化柴油、外購其他柴油組分，有效增加了本單位優(yōu)質(zhì)車用柴油的產(chǎn)量，減少了普通柴油的產(chǎn)量，適應了市場的需求。 

　　優(yōu)化生產(chǎn)，最大程度多產(chǎn)高價值汽油，減產(chǎn)柴油。該公司還在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上動腦筋，想方設法減少柴油產(chǎn)品的產(chǎn)出。他們制定了詳細的“增汽減產(chǎn)”的生產(chǎn)方案，加強統(tǒng)一調(diào)度和裝置間的生產(chǎn)配合，通過嚴格落實相關工藝措施，提高催化柴油進蠟油加氫裝置的摻煉比例，同時加大催化柴油的返煉力度，盡量多產(chǎn)汽油，少產(chǎn)柴油。